engagements

Nos valeurs

Ronan Le Moal

Fondateur & Directeur général

Charles Cabillic

Fondateur & Directeur général

Audace, Bienveillance, Accessibilité.

Ce sont les valeurs que nous avons choisies, ensemble, à travers des ateliers de réflexion et de travail en équipe. Nous leur avons donné un sens, pour nous-mêmes et pour l’entreprise. Ces trois mots représentent un socle commun, une clé de voûte qui nous permet à la fois de nous reconnaître et de nous faire connaître. Les définitions derrière ces valeurs sont signifiantes et expriment ce qui fait notre différence, notre atout, l’ADN d’Épopée Gestion. C’est dans le partage de ces mêmes valeurs, de cette même culture d’entreprise, que nous pourrons continuer d’avancer dans cette belle épopée, guidée par cette boussole commune, cette ambition qui nous anime et à laquelle nous croyons tant : réinvestir les territoires.

Audace

  • Ambition

    Notre feuille de route est guidée par la volonté de penser grand, de sortir des sentiers battus. Nous avons l’intime conviction qu’il est encore possible de bâtir un monde durable pour demain. Notre espoir se nourrit des actions que nous mettons en place pour réinvestir des territoires.

  • Engagement

    Nous sommes fondamentalement engagés dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises et nous challengeons les parties prenantes sur les critères ESG pour les décliner au sein de nos activités. Nous appliquons à nous-mêmes ce que nous préconisons aux autres. L’engagement ESG fait partie de l’ADN et de la raison d’être d’Épopée Gestion.

  • Entrepreneuriat

    Nous facilitons la prise d’initiative dans les projets que nous portons. Nous encourageons ceux qui ont des idées et veulent les mettre en œuvre pour en créer un business orienté vers la construction d’une société durable.

  • Différence

    Nous diversifions nos recrutements pour favoriser la mixité dans nos équipes, tant au niveau du genre, que des formations et des expériences. Épopée Gestion c’est 45% d’effectif féminin !

  • Je demande toujours aux dirigeants que je rencontre : de quoi auriez-vous besoin pour doubler l’ambition ?  La réponse est souvent : un partenaire de confiance qui m’aide pour le développement .

    Aymeric Le Renard

    Associé Capital Développement

  • L’investissement réalisé au sein des fonds et de la société de gestion me donne au quotidien une certaine crédibilité auprès des entrepreneurs que j’accompagne qui me perçoivent réellement comme leur associé.

    Vladimir Bolze

    Associé Capital Innovation

Accessibilité

  • Entraide

    Notre politique est de dire oui a priori et de faire confiance. Nous nous efforçons de toujours trouver des solutions pour faire avancer les projets, qu’ils soient internes ou externes.

  • Sollicitude

    Pour nous, chaque interlocuteur est important, quel que soit son rôle et nous répondons à toutes les sollicitations avec la même attention.

  • Adaptabilité

    Nous savons changer d’avis. Chez Épopée Gestion, nous nous rendons toujours disponibles pour échanger et nous veillons à proposer des « solutions personnalisées » qui correspondent aux besoins de nos interlocuteurs.

  • Ouverture

    Nous pensons qu’il est possible de conjuguer professionnalisme et décontraction. D’être sérieux sans se prendre au sérieux. Nous sommes attachés à instaurer un climat de cordialité qui repose sur le respect mutuel entre tous.

  • Compréhension

    Un de nos objectifs est de faciliter la compréhension et l’impact de notre métier. L’univers de l’investissement et plus globalement de la finance n’est pas forcément un domaine accessible au premier abord. Nous nous inscrivons dans une démarche pédagogue.

  • Nous faisons du sur-mesure. Dans le cadre d’opération d’externalisation immobilière, nous faisons le lien avec des entrepreneurs de l’Arc Atlantique et des investisseurs institutionnels afin de proposer des solutions adaptées et compatibles avec nos exigences financières et extra-financières.

    Paul Caradec

    Directeur Immobilier Délégué

  • Pour réaliser les comptes annuels, je collecte les différentes informations auprès des collaborateurs, toujours avec empathie et bonne humeur, ce qui transforme la perception que l’on peut parfois avoir de mon métier !

    Virginie Perrot

    Directrice Financière

Bienveillance

  • Écoute

    Nous sommes à l’écoute et nous prenons le temps d’échanger pour découvrir les personnes avec qui nous sommes en relation et ainsi établir un véritable lien de proximité.

  • Transparence

    Nous sommes sincères et parfaitement transparents entre collaborateurs et avec l’ensemble de nos parties prenantes, c’est une ligne de conduite essentielle pour Épopée Gestion. L’erreur est humaine et toute vérité est bonne à dire lorsqu’elle fait avancer les choses dans le bon sens.

  • Accompagnement

    Nous proposons des solutions alternatives à Épopée Gestion quand le projet des entreprises et de leurs dirigeants ne correspond pas à nos critères d’investissement. Nous sommes aux côtés et du côté des entrepreneurs. Nous voulons les conseiller du mieux que nous le pouvons dans leurs projets.

  • Partage

    Nous sommes dans une démarche de transmission de savoirs et de partage de notre réseau. Nous multiplions les interactions avec les différentes parties prenantes pour créer du lien et encourager l’intelligence collective.

  • Considération

    Nous faisons une place à chacun et nous considérons les idées et les personnes sur un même pied d’égalité. L’inclusion est une valeur partagée chez Épopée Gestion car toute expérience ou opinion est bonne à entendre et à prendre en compte.

  • Être investisseur régional, c’est participer à l’animation de l’écosystème. C’est donc écouter les dirigeants, même lorsqu’il n’y a pas d’opportunité immédiate, et leur fournir les conseils et contacts qui leur permettront d’avancer.

    Camille Le Roux Larsabal

    Associée Capital Innovation

  • Au Middle-Office, nous sommes le point névralgique entre les souscripteurs, nos équipes d’investissement et nos partenaires externes. Lorsqu’une erreur est identifiée, nous la remontons de manière transparente et établissons un processus amélioré.

    Stéphane Le Bec

    Analyste Middle Office
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