Retrouvez les investissements réalisés dans le cadre de nos fonds d'amorçage, Xplore I et Xplore II dotés d'une capacité d'investissement de 80 millions d’euros. Nous investissons dans des projets innovants en early stage de 0,2 à 2 M€ en plus de notre accompagnement.
Le fonds Épopée Transitions I est doté de plus de 100 millions d'euros. Nous investissons dans des PME ambitieuses déjà rentables, tous secteurs, des tickets de 2 à 8 M€ en primo-investissement, minoritaire ou majoritaire.
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Fonds : Épopée Transitions I
Créée en 2016, Entech, est une entreprise bretonne, cofondée par Christopher Franquet et Laurent Meyer, spécialisée dans le stockage et le pilotage intelligent des énergies renouvelables en France et à l’international.
Acteur de pointe, Entech a développé un savoir- faire et une expertise technologique inédits, permettant l’intégration massive des énergies renouvelables dans le mix énergétique. L’entreprise opère aussi bien sur des installations reliées aux réseaux existants (on grid) que hors réseaux (off grid). Entech a, par ailleurs, été désignée par la mission Frenchtech, en partenariat avec le Ministère de la transition écologique, comme une des vingt pépites françaises du programme Green 20 réunissant les nouveaux champions technologiques de la transition écologique et disposant d’un solide potentiel de croissance.
Créé en 1974 par Jean Blond, dans la région nantaise, le groupe BHD, repris en 1990 par Jean-Dominique Blond, est spécialisé dans la conception, la transformation et la pose de solutions en toiles techniques, avec une fabrication 100% française. Devenu le leader en France sur son secteur, le groupe, implanté à Nort-Sur-Erdre (44), réalise un chiffre d’affaires de 80 M€ et emploie plus de 440 collaborateurs répartis sur l’ensemble des 16 sites industriels. Le Groupe dispose d’une clientèle fidèle recherchant réactivité, fiabilité, qualité des solutions et proximité, de l’étude et conception de solutions, à la transformation des toiles jusqu’à la livraison et le montage.
Jean-Dominique Blond a souhaité céder l’entreprise familiale et s’est tourné vers Épopée Gestion pour une transmission en parfaite cohérence avec les valeurs de l’entreprise. Les actionnaires historiques, la famille Blond et les cadres du Groupe, réinvestissent dans l’opération qui voit l’arrivée d’un nouveau Directeur Général, Arnaud Meynial.
Épopée Gestion réalise cet investissement, via son fonds Épopée Transitions I, pour accompagner la transmission et le savoir-faire familial d’un fleuron industriel français dont l’une des particularités est d’avoir su conserver l’innovation industrielle au plus près de ses usines de production, permettant ainsi le maintien des emplois dans les territoires. L’arrivée d’Épopée Gestion au capital en tant qu’actionnaire majoritaire va apporter au Groupe BHD les moyens d’accélérer sa croissance organique, notamment via son développement commercial et la conquête de nouveaux marchés à l’international.
ID&AL groupe, fondé en 2011 par Édouard Myon et Pierre Vital, est un promoteur présent dans tous les métiers de l’immobilier qui propose des services sur-mesure à ses clients, qu’ils soient des particuliers, des institutionnels ou des collectivités.
ID&AL groupe agit toujours en proximité pour adapter ses réponses aux contextes locaux (économiques, sociaux et environnementaux) et proposer l’offre la plus juste, sur mesure et adaptée aux usages.
Implanté dans 6 régions (Nouvelle Aquitaine, Pays de la Loire, Bretagne, Auvergne Rhône-Alpes, Île- de-France et Occitanie) fort de près de 110 collaborateurs, ID&AL groupe réalise un chiffre d’affaires réservé de près de 144M€.
En participant à cette nouvelle augmentation de capital, Épopée Gestion entend épauler durablement les dirigeants d’ID&AL groupe pour leur permettre de devenir un acteur majeur de la promotion immobilière sur l’Arc Atlantique.
Fondée en 1947 par Pierre Le Roy, la société Le Roy Logistique est un organisateur de transport national et international, et un prestataire de solutions logistiques sur-mesure. Installée à Saint-Jacques-De-La-Lande (35), l’entreprise dispose d’un réseau de 24 agences dont la majorité se situe dans la région Grand Ouest.
Le Roy s’appuie sur une proposition de valeur recouvrant la quasi-totalité de la supply chain, depuis le conditionnement à la livraison via 3 segments : l’organisation de transports ; la logistique ; le service de packing. La société se différencie de la concurrence grâce à un modèle asset-light sans flotte de véhicules, ce qui offre une flexibilité très appréciée par les clients.
Épopée Gestion a apporté une solution locale de financement minoritaire avec NCI, BNPDev et BPIFrance, tout en apportant son expertise pour accompagner la thèse d’acquisition.
Le Groupe Vnaya Village a pour ambition de devenir un acteur de l’Hôtellerie de Plein Air de l’Arc Atlantique. L’un des objectifs est d’accueillir une clientèle locale, familiale mais aussi étrangère issue de l’Europe du Nord en vacances dans nos régions.
Date d'investissement : NOVEMBRE 2021 & JANVIER 2022
Fondé en 2003 par Xavier Desmarest et Stéphan Constance, Grand Large Yachting est un groupe de chantiers navals français spécialisés dans la construction de voiliers de grande croisière haut de gamme. Avec près de 940 employés dans les régions du Grand Ouest et du littoral méditerranéen, le groupe réunit six marques emblématiques du nautisme (Outremer, Gunboat, Allures Yachting, Garcia Yachts, RM Yachts et ORC) et dispose de plusieurs unités de production uniquement en France (Cherbourg, La Rochelle, Lorient, Nantes, Caen, La Grande-Motte, etc…).
Après deux décennies d’une croissance record, alimentée par la reprise de sites et l’innovation, Grand Large Yachting souhaite consolider son positionnement de leader sur le marché des voiliers hauturiers premium et promouvoir une navigation durable. A cette occasion le groupe a fait entrer Raise Invest au capital (annoncé fin septembre) qui a ouvert le tour de table à deux fonds très présents dans les territoires de Grand Large Yachting : Épopée Gestion pour le Grand Ouest et iXO PE pour le Sud de la France.
